廣告正成為電商領域新的商業模式。互聯網效果整合營銷服務提供商億瑪CEO柯細興表示，今年以來，平臺型電商更加注重流量變現，廣告將成為電商核心的商業模式之一。
柯細興分享了電商行業及電商營銷的發展趨勢，認為電商已經從資本驅動發展到產業驅動，未來純電商、傳統電商、品牌商、服務型電商將四分天下。
作為服務型電商的一部分，團購行業在經過一年的“撥亂反正”之后，釋放出積極的信號。柯細興透露，絕大部分團購網站都接近盈利水平，明年各家將積極加大投入，預計出現十團大戰局面。
廣告將成為電商核心商業模式之一
除了淘寶，平臺型電商正在加大對廣告營收模式的探索。2010年底，京東推出廣告平臺。柯細興透露，京東商城今年廣告收入近2億。此外，京東商城高級副總裁程峻怡昨日表示，京東商城開放平臺廣告系統將于明年初推出，將采取消費者歡迎度和競價的付費模式。這意味著，京東商城正加速流量變現進程。
在國外，亞馬遜正在試水網絡廣告業務。Baird Equity Research分析師預計，亞馬遜今年可以產生5億美元到10億美元的廣告收入。雖然這個廣告收入水平無法讓亞馬遜與谷歌相提并論，但對于一家主業是銷售商品的公司來說，10億美元的廣告收入已經相當可觀。更何況，亞馬遜在網絡廣告領域才剛剛起步。
“平臺型電商獲取流量、用戶的能力強，成為流量經營的場所。在電商領域，廣告將是一個新的商業模式。”柯細興說，“當當、京東去年開始嘗試廣告業務，但力度不夠，今年明顯感覺到大家在做流量變現的方式。對于大流量的平臺型電商，流量變現將是核心的商業模式之一。
今年以來，淘寶、京東、當當涉足游戲聯運業務，凡客與小米合作，唯品會 收取商家促銷費用等，皆是流量變現的手段。
由于B2C商業模式主體是購銷，廣告收入不會太大比例。即便如此，仍將對電商營銷行業產生重大影響。
首先，對于商家，多了一種營銷選擇，整合營銷的復雜性增高。對于品牌商，并不關心在哪里賣東西。哪里有用戶，就在哪里做營銷。過去，品牌商只需考慮線上線下營銷如何協同，現在線上營銷需要考慮平臺商與官網之間，平臺商與全網之前如何協同，如果做不好將產生互博。
第二，對于獨立營銷平臺，面臨和平臺型電商的競合關系。“以前我們幫京東花市場費用，現在更多變成他的流量合作伙伴。假如京東的變現能力比獨立營銷平臺大，很多商家預算會直接轉移到平臺型電商投放，對我們是一種挑戰。誰都愿意商家直接投放在我們自己平臺上，而不是通過京東，間接投放在我們的平臺上。這是一種微妙的格局。”柯細興說。
電商從資本驅動到產業驅動
柯細興按照模式、定位的不同，將電商劃分為四類：
一是純電商，沒有實業背景，偏重互聯網，如京東商城。在過去十年，是純電商風起云涌的十年。根據測算，純電商在億瑪產生訂單額的比重約50%，但呈現下降趨勢。
二是傳統電商，擁有傳統零售背景，如蘇寧、國美。這些公司擅長做零售，有供應鏈管理經驗，有線下品牌資源，發展速度快。傳統電商訂單額去年占比7%，今年占12%。
三是品牌商，以品牌為中心。品牌商一方面入駐純電商，二者相輔相成;另一方面推出官網，作為品牌展示場所、用戶經營場所。品牌商訂單額占比10%以上。
四是服務電商，沒有物流，如旅游、金融、教育、團購。“今年，金融保險電商發展特別快，過去攜程不顯山露水，今年已經成為我們TOP客戶。”柯細興說，生活服務電商訂單額占20%左右。
目前，純電商成長速度低于其他類型電商，未來有可能演變成四分天下。
柯細興認為，當前并非電商寒冬，而是電商轉折點。電商已經從行業發展到產業，從資本驅動到自身造血驅動。資本驅動追求的是規模速度，自身造血追求的是精細化運作。
從定位來看，電商公司從同質化模仿發展到差異化。例如，當當深入做好有特點的品類，其他品類開放合作;京東商城強調規模化;天貓強調商圈。未來2年，各自的風格基本呈現。
“電商行業從小格局競爭，純電商之間的競爭，發展到博弈，即你中有我，而不是你死我活。例如當當進入天貓;品牌商既做官網，也入駐平臺;純電商和品牌商之間同樣存在博弈。博弈的過程將推動產業發展。”柯細興說。
團購行業釋放積極信號：接近盈利 明年加大廣告投入
在經歷一年的沉寂期、倒閉期后，團購行業釋放出積極信號。柯細興透露，絕大部分網站已經接近盈利水平，從年初到現在，團購網站從每個月虧損200-300萬美元，到現在每個月虧損200-300萬人民幣。這是行業良性化的表現。
“明年各家團購會細分定位，各家將積極加大廣告投入。現在高朋蓄勢待發，窩窩團和拉手正與我們探索加大合作力度。這是積極的信號，表明我不但活過來了，還活的更好。”
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